【項目背景】

       山東邁寶赫健身器材有限公司屬于體育器材制造行業，生產各類健身器材，行業內具有極高的知名度。該企業實施用友U8+思哲MES管理系統，全面打通供應鏈、生產環節，實現業務、生產一體化，建立計劃管控目標、實現以數據為中心的智能制造過程管理目標，為企業步入智能化、數字化制造，提供了重要信息化支持，打下了堅實的基礎。

【數字化轉型動因】

1、銷售接單、產品設計、計劃安排、生產加工、庫存管理到成本核算全流程業務過程管控，無法實現訂單透明化生產，不能快速掃碼出入庫，訂單成本無法自動歸集核算；

2、無法與供應商實現采購業務協同，外購、委外物料入庫流程復雜，原材料庫、組裝配件庫入庫效率低；

3、力量器械全部按單生產、按單發貨，訂單生產進度跟進困難；

4、組裝配件庫物料種類、品種多達7000余種，難以識別，出入庫效率低；

5、產品生產工藝復雜，加工過程中產生大量報工數據，計件工資由統計員手工計算，統計時間太長；

6、無法以生產訂單為對象，以材料出庫單、MES工單、產成品入庫單為依據核算實際訂單成本。

【總體應用流程】

1、銷售接單后，生管在ERP系統中根據物料清單、庫存數量通過MRP運算自動運算生成生產訂單、采購訂單、委外訂單；

2、采購員審核ERP系統采購訂單、委外訂單。供應商登陸條碼協同平臺，根據采購訂單生成、打印送貨批次、數量，粘貼在物料外包裝，到貨后直接掃描入庫；

3、根據生產計劃生成生產訂單并打印條碼，按上線計劃和工藝路線，拆分成當日各工序的生產任務，實時進行掃描報工，實時監控生產進度；

4、 物控員根據車間次日生產計劃保證物料齊套，向倉庫下達備料任務并跟進半成品生產進度；

5、車間計劃員根據產能拆分、打印工序流轉卡，包含產品詳細信息、數量、工序等信息，通過手持端掃描工序流轉卡實時提報完工數量；

6、成品完成后，掃描條碼入庫，入庫信息準確及時；

7、自動按生產訂單進行生產成本歸集，自動進行成本核算，成本更加準確；

8、根據發貨計劃，系統指導揀貨貨位，掃描產品包裝碼，系統自動進行驗證，避免錯發、漏發，保證發貨準確；

9、通過系統應用，實現了兩個關鍵應用目標：

10、建立計劃管控體系，實現以銷售和庫存為需求源頭、計劃為指揮中心的企業運營模式，生產計劃排產、采購計劃的制定都由計劃中心統一指揮；

11、逐步實現以數據為中心，自動化控制、生產調度優化、資源計劃管理融合的制造過程控制管理。

【關鍵應用價值】

1、生產訂單執行率提升50%；

2、倉庫人員減少20 人，領料效率提升70%，發料準確率達到100%；

3、成品出入庫準確率達到100%；

4、車間統計員減少14人，系統實現實時統計；

5、班組、員工計件工資實時自動核算。